Le livre « Consultant puissance IA » qui vient de paraître chez Vuibert ne s’adresse normalement pas aux décideurs en entreprises, les clients des consultants. L’auteur, Gabriel Dabi-Schwebel, a trente ans d’expérience dans le consulting et il s’adresse à ses pairs. Mais les clients des consultants peuvent utiliser ce travail pour eux-mêmes, pour savoir comment utiliser leurs services à l’heure où l’intelligence artificielle (IA) remet en cause leur modèle de valeur. Si un simple prompt sur une IAG publique du marché permet de générer un rapport similaire à celui d’un consultant, pourquoi payer un consultant ?
Son ouvrage débute par la prise de conscience nécessaire. Que vend un consultant ? Comment travaille-t-il ? En quoi une IAG peut-elle le remplacer (ou pas) ? Vient ensuite l’appropriation : comment un consultant peut interagir avec une IA pour augmenter son efficacité, sa rapidité ? Enfin, l’ouvrage définit un nouveau modèle économique pour les consultants. Le consulting n’est pas mort. Il a juste muté. Et les consultants n’ayant pas évolué n’ont rien à faire au service d’une entreprise moderne.
Comme l’auteur s’adresse aux consultants, il ne se contente pas des seuls encadrés de synthèses « à retenir ». Il ajoute des encadrés « Testez par vous-mêmes » qui sont des exercices à réaliser par le lecteur. Le texte clair, bien structuré et riche en exemples est particulièrement pédagogique.
