Réduire les stocks sans sacrifier la réactivité : c'est le pari qu'a fait Cocorico en misant sur un modèle de production entièrement français, conçu pour raccourcir les délais, gagner en agilité et mieux piloter ses flux.
Fondée en 2018 par Arthur, Tom et Coline Charle, Cocorico s'est imposée en quelques années comme l'un des acteurs français les plus dynamiques du textile made in France. Avec un chiffre d'affaires de 20 millions d'euros en 2025, la marque affiche désormais une ambition claire : atteindre 100 millions d'euros de chiffre d'affaires d'ici 2030. Historiquement développée en e-commerce, elle accélère également son déploiement en distribution physique avec un premier partenariat conclu avec Intersport.
Chez Cocorico, le choix du made in France répond avant tout à une logique industrielle. Arthur Charlecofondateur de la marque, résume cette conviction : « Au-delà du côté marketing, le made in France est une vraie solution supply et logistique. Cela permet de reprendre la main sur sa chaîne de fabrication, d'accélérer considérablement la mise sur le marché et de limiter les risques de stock. »
« Nous recherchons uniquement des spécialistes de leur métier. À chaque étape, nous travaillons avec des entreprises expertes, ce qui nous permet de contrôler intégralement la chaîne de fabrication. »
Cette stratégie permet aujourd'hui à Cocorico de travailler avec une quarantaine d'ateliers partenaires répartis sur le territoire français et d'adapter beaucoup plus rapidement sa production à la demande. En réduisant les délais de fabrication et de réapprovisionnement, l'entreprise limite les surstocks, améliore la disponibilité de ses produits et sécurise sa chaîne d'approvisionnement, faisant de la proximité industrielle un véritable avantage compétitif.
Une organisation sur mesure
Si la proximité industrielle constitue le socle du modèle Cocorico, sa performance repose également sur une organisation particulièrement structurée. Chaque partenaire intervient sur un savoir-faire précis – tricotage, teinture, confection ou encore finition – afin de garantir le meilleur niveau d'expertise à chaque étape de la fabrication.
Comme l'explique Arthur Charle, ce choix est avant tout guidé par la recherche d'excellence : « Nous recherchons uniquement des spécialistes de leur métier. À chaque étape, nous travaillons avec des entreprises expertes, ce qui nous permet de contrôler intégralement la chaîne de fabrication. »
Cette organisation s'appuie également sur des volumes significatifs. Avec une cinquantaine de collaborateurs en interne, Cocorico mobilise aujourd'hui près de 350 personnes chez ses partenaires industriels. L'entreprise a vendu un million de pièces en 2025, pilote 9 000 références disponibles sur son site et dispose désormais d'une capacité de production estimée à 2,5 millions de pièces, de quoi accompagner sereinement sa montée en puissance.
« Nous essayons d'aller chercher de nouvelles machines automatiques, de les tester et, potentiellement, de les diffuser auprès de nos fournisseurs. C'est presque un centre de recherche que nous avons monté à notre petit niveau. »
Pour piloter cet écosystème, Cocorico a fait le choix d'un système d'information construit autour d'outils spécialisés plutôt que d'un ERP unique. L'entreprise s'appuie notamment sur Shippingbo pour la gestion de son WMS/OMS, Shopify comme plateforme e-commerce, Klaviyo pour son CRM ainsi que sur un logiciel développé en interne.
L'intelligence artificielle vient désormais compléter cet écosystème. Intégrée au logiciel interne de Cocorico grâce à Gemini, elle permet d'anticiper certaines évolutions, de traiter d'importants volumes de données et d'automatiser plusieurs tâches. Comme le résume Arthur Charle : « Pour un site e-commerce comme le nôtre, c'est révolutionnaire. »
Pour accompagner sa croissance, Cocorico investit également dans son propre atelier de recherche et développement (R&D), où sont testés de nouveaux équipements avant leur déploiement chez ses partenaires industriels. L'objectif est d'améliorer la productivité et de renforcer la compétitivité du made in France. Comme le souligne Arthur Charle, cette démarche s'inscrit dans une logique d'amélioration continue : « Nous essayons d'aller chercher de nouvelles machines automatiques, de les tester et, potentiellement, de les diffuser auprès de nos fournisseurs. C'est presque un centre de recherche que nous avons monté à notre petit niveau. »
Cette stratégie accompagne les ambitions de croissance de Cocorico. La marque poursuit son changement d'échelle tout en conservant un pilotage fin de sa supply chain. Arthur Charle conclut : « Nous considérons cette entreprise comme une aventure patrimoniale. Nous voulons aller loin et nous allons tout faire pour y arriver. »
