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8 & 9 décembre 2026

BIG TALK | LES DSI FACE AUX RISQUES SYSTÉMIQUES

Vos précautions tiendront-elles le choc ? Chaque DSI a ses plans de continuité, ses redondances, ses audits de risques. Mais que valent-ils vraiment le jour où tout s'écroule en même temps ?

Atelier 1 : Infrastructures Cloud : génération désenchantée ?

Le cloud a-t-il tenu ses promesses ? Souveraineté fragilisée, factures qui s'envolent, agilité vantée mais rarement pilotée : la lune de miel est finie. Reste à savoir ce qu'on en fait.

Atelier 2 : L'IA, ce luxe qu'on n'a pas su chiffrer — et si l'AIOps pouvait vous sauver ?

L'IA coûte cher. Très cher. Et souvent pour rien. Uber a grillé son budget IA annuel en quatre mois. D'autres équipes brûlent leur enveloppe mensuelle en une journée. L'IA generative n'est plus gratuite — et le prix à payer, personne ne l'a vu venir.

Atelier 3 : Agents IA : le nouveau défi du DSI ?

Un agent, c'est un risque. Une flotte d'agents non orchestrée, c'est un système hors de contrôle. Neuf secondes ont suffi à un agent isolé pour détruire une infrastructure. Aujourd'hui, ce ne sont plus des agents isolés qu'on déploie, mais des flottes entières, coordonnées, agissant sur des horizons de plusieurs jours. Qui, dans l'organisation, tient encore le pupitre ?

Atelier 4 : L'IA au sein de la DSI : remplacer, ou réinventer les métiers ?

L'IA code plus vite qu'un développeur. Elle administre plus efficacement qu'un sysadmin. Alors, faut-il vider la DSI ? C'est le fantasme, ou le cauchemar, que certaines directions financières caressent déjà. Mais sur le terrain, ce n'est pas ce qui se passe : la demande de logiciels explose, la complexité des systèmes augmente, et les DSI qui réussissent leur transformation IA ne réduisent pas leurs effectifs, elles les redéploient. La vraie question n'est plus "combien de postes l'IA va-t-elle supprimer", mais "quels métiers la DSI doit-elle inventer pour rester à la hauteur".

Atelier 5 : Le quantique va tout casser — êtes-vous prêts ?

Des pirates volent déjà vos données chiffrées aujourd'hui, pariant simplement sur le jour où ils pourront les lire. Ce jour a un nom : le Q-Day. Il ne s'agit plus d'une question technique réservée à la R&D ou à la RSSI, c'est un chantier d'entreprise entier : inventaire des actifs cryptographiques, refonte des architectures, budgets pluriannuels, gouvernance transverse.

Atelier 6 : Open source : la liberté a-t-elle un prix ?

L'open source n'est plus un choix technique. C'est un choix de pouvoir. Coûts de licences qui explosent, dépendance aux hyperscalers, verrouillage contractuel : en 2026, l'open source n'est plus l'option "économique" qu'on réserve aux projets secondaires. C'est devenu un levier de souveraineté, de négociation et d'indépendance stratégique. Reste à savoir ce qu'il coûte vraiment, en compétences, en gouvernance, en responsabilité, une fois qu'on a quitté le confort du tout-propriétaire.

Atelier 7 : Legacy et simplicité : peut-on désempiler sans tout casser ?

Chaque outil ajouté était une bonne idée. L'empilement, lui, est devenu le problème. Firewall, VPN, CASB, ZTNA, SOC, multiplication des plateformes cloud : chaque brique répondait à un besoin légitime. Collectivement, elles ont créé des architectures si complexes qu'elles coûtent plus cher à maintenir qu'à faire évoluer. La dette technique n'est plus un sujet de DSI, c'est un impôt invisible sur toute la capacité de transformation de l'entreprise.

Atelier 8 : Voir ou subir : le SI est-il devenu trop grand pour être supervisé ?

Vous ne pouvez pas sécuriser ce que vous ne voyez pas. Postes de travail virtualisés, instances cloud qui tournent pour rien, agents IA qui agissent en autonomie, objets industriels connectés au SI : le périmètre à superviser a explosé, pendant que les outils de supervision, eux, sont restés pensés pour un monde plus simple. La question n'est plus "avons-nous les bons outils de monitoring", c'est "avons-nous encore une vision d'ensemble de ce que notre SI est devenu".