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STRAITEGICS, la première IA décisionnelle dédiée aux CEO et Comex

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Nom société

STRAITEGICS

Résumé du projet

Et si l’IA aidait les dirigeants d'entreprises à mieux décider ? STRAITEGICS est l’IA décisionnelle des CEO et Comex : elle identifie, priorise et pilote les initiatives stratégiques à plus fort impact sur la croissance et l’EBIT, grâce à 70 leviers de performance, un modèle propriétaire entraîné sur 2 783 entreprises et 16 ans de R&D.

Catégorie candidature

Catégorie 1 : Solutions & Technos

Explication du projet

Ce que nous faisons : Un plan stratégique se joue à deux moments : l’arbitrage en amont, quand on décide où vont les ressources, et l’exécution en aval, quand il faut suivre et réviser la trajectoire. STRAITEGICS aide les CEO et leurs comités exécutifs à maîtriser ces deux moments, à travers une méthode en quatre étapes que nous appelons le GPS stratégique : le point de départ, la destination, la trajectoire, puis l’exécution. En amont, les trois premières étapes permettent de passer du diagnostic à une feuille de route stratégique en 5 heures, là où l’exercice stratégique traditionnel s’étend souvent sur plusieurs semaines. Le Comex identifie et priorise les initiatives susceptibles d’avoir le plus d’impact sur la croissance et l’EBIT, en combinant l’intelligence collective des parties prenantes avec une IA propriétaire fondée sur 70 leviers de performance, 2 783 entreprises et 16 ans de recherche. En aval, STRAITEGICS transforme cette feuille de route en plan d’exécution : les initiatives sont suivies dans le temps, les responsabilités sont attribuées, les résultats sont mesurés et le plan peut être révisé lorsque la réalité s’écarte de la trajectoire initiale. En quoi c’est innovant : 1. Une IA conçue pour le comité exécutif Les technologies d’IA appliquées au commerce et à l’entreprise ciblent principalement les opérations, la vente, le marketing, la relation client ou la productivité individuelle. STRAITEGICS cible un autre niveau de l’organisation : celui où se prennent les arbitrages structurants. L’objectif n’est pas de générer du contenu pour les dirigeants, mais d’augmenter la qualité de leurs décisions. 2. La quantification de l’arbitrage stratégique STRAITEGICS ne se contente pas de proposer des recommandations. Chaque initiative porte une projection de son impact sur la croissance et l’EBIT, avec une précision de ±0,3 point d’EBIT. Le Comex peut ainsi comparer les options et prioriser ses ressources sur la base d’un impact économique objectivé. La stratégie passe ainsi d’un exercice principalement fondé sur le jugement et le débat à un arbitrage combinant jugement humain, données sectorielles et modélisation prédictive. 3. Une décision qui reste entre les mains du Comex STRAITEGICS ne cherche pas à remplacer le jugement des dirigeants. Elle cherche à augmenter la qualité de leurs décisions. Chaque décision stratégique croise quatre sources : l’avis des dirigeants, l’intelligence collective du Comex et des parties prenantes, les données issues du benchmark et l’analyse d’un modèle prédictif spécialisé. Le Comex conserve ainsi la responsabilité de ses choix, avec un cadre permettant de les objectiver, challenger et prioriser. 4. Une technologie récente fondée sur une recherche de long terme La société STRAITEGICS a été créée en 2025, mais son socle technologique est issu d’une première version développée dès 2013 et de 16 années de recherche et d’application professionnelle. À juin 2026, le modèle s’appuie sur 2 783 entreprises analysées. STRAITEGICS combine ainsi la vitesse et les capacités de l’IA contemporaine avec un référentiel de performance construit sur le temps long.