Supply Days 10 & 11 mars 2026Supply Days 10 & 11 mars 2026

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ATELIERS-DÉBATS STRATÉGIQUES

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Découvrez les HR & Learning Days - 8 & 9 Juin 2026

Le concept

Les HR & Learning Days, ce n'est pas un salon RH. 
C'est un rendez-vous confidentiel et exigeant. Deux jours pour ceux qui veulent vraiment avancer. Prendre de la hauteur. Échanger cash avec des pairs qui ont les mêmes enjeux. Repartir avec des contacts et des solutions directement actionnables. 

Les participants
Des DRH et décideurs Learning de premier plan — PSG, Valeo, AXA, Edenred, Maisons du Monde… Pas de masse, pas de bruit. Un cercle restreint d'executives triés sur le volet. Le format Des ateliers-débats qui vont droit au but. Des rendez-vous business qualifiés de 25 min. Chaque rencontre pensée pour faire avancer vos projets, pas pour remplir un agenda. 

Les partenaires
Sélectionnés pour l'impact réel de leurs solutions. La bonne personne, la bonne solution, au bon moment.

Pourquoi participer ? 

Un networking non-stop avec l’écosystème

Les HR & Learning Days réunissent en un même lieu les décideurs RH et Learning et les partenaires qui font évoluer le secteur. En deux jours, les échanges se multiplient naturellement : rencontres informelles, discussions stratégiques, opportunités de collaboration. Un cadre pensé pour créer des connexions utiles et durables.

Des rendez-vous business taillés pour vos enjeux

Un programme de rendez-vous qualifiés de 25 min, préparés en amont selon vos problématiques réelles. Employabilité, Data RH, Expérience collaborateur, IA… Chaque rencontre est conçue pour identifier des solutions concrètes et faire avancer vos projets.

Des ateliers-débats pour décrypter les transformations RH & Learning

Au cœur des HR & Learning Days, les ateliers-débats réunissent un cercle restreint de décideurs RH, Learning et experts pour partager, en toute liberté, retours d'expérience concrets et éclairages de terrain. Des sujets de fond, traités avec la profondeur qu'ils méritent.

Deux jours pour accélérer votre business

Les HR & Learning Days concentrent en deux jours ce qui prend habituellement des mois : rencontrer les bons interlocuteurs, explorer de nouvelles solutions et confronter ses stratégies. Un format efficace, dans un cadre qui sort de l'ordinaire.
Pourquoi s'inscrire ?

L’événement incontournable des décideurs RH et Learning

Rencontrez en un seul lieu les acteurs clés des RH et du Learning. Découvrez les solutions innovantes qui transformeront vos projets.

Des rendez-vous ciblés et efficaces

Bénéficiez de rendez-vous pré-organisés avec les fournisseurs et partenaires les plus pertinents pour vos enjeux. Chaque rencontre est pensée pour être productive et concrète.

Anticipez les évolutions du secteur

S'inscrire
Pourquoi devenir partenaire ?

Boostez votre visibilité auprès des décideurs Supply Chain

Devenez partenaire des HR & Learning Days et mettez votre entreprise et vos solutions au cœur de l’attention de tous les décideurs présents.

Des rencontres qualifiées et productives

Rencontrez les décideurs clés à travers des rendez-vous ciblés pour créer des opportunités concrètes et des collaborations durables.

Affirmez votre position de leader

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Partenaires
OR

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Bronze

Partenaires
Découverte & Start-up

Ateliers-Débats

8 juin 2026
11:4512:30

#DRH & DSI : Je t’aime moi non plus - qui détient le pouvoir ?

SIRH, DATA, IA : convergence ou lutte d’influence ? • fatigue digitale des utilisateurs • mises à jour déployées de manière hétérogène • différences selon les langues • difficulté à embarquer les utilisateurs • trop de communication ou communication mal ciblée • nécessité d’impliquer davantage les RH
EF
Emmanunel FOMBERTASSE
DRH
SO
Sebastien Orgé
Directeur des Ressources Humaines FranceELIOR
8 juin 2026
14:3015:15

#Travail : Le travail hybride : lieux, temps, outils… et maintenant l’IA…

Le travail hybride dépasse largement le télétravail. Il résulte de la digitalisation massive, de la multiplication des canaux (email, WhatsApp, Teams…) et demain de la collaboration avec des agents IA. Comment gérer la tension entre l’humain et l’outil ? • Hybridation des temps et des espaces • Infobésité et fragmentation des communications • Co-activité avec les agents IA
MLC
Mathilde LE COZ
PrésidenteLAB RH
EL
Emmanuelle LOYE
Directrice FranceSTAFFBASE
NB
Nathalia BEVACQUA
Human Resources Director | Talent Acquisition | Development | LearningVALEO
CG
Claire GUELTON
Directrice Expérience Collaborateur et CultureLEROY MERLIN
STAFFBASE
8 juin 2026
15:3016:15

#Compétences : Cartographie des compétences à l’ère de l’IA

Cartographier les compétences devient central avec l’IA… mais à quelles conditions ? • Freins culturels à la logique compétences • Impact sur le recrutement, la mobilité et la rémunération • Gouvernance de la donnée compétences • Outils et plateformes : maturité réelle des solutions
JS
Jérémy SALMON
Regional Sales Director FranceDOCEBO
AK
Ahmed KABECHE
Directeur formation techniqueORANGE
DOCEBO
8 juin 2026
16:3017:15

#IA & Learning : accélérateur de transformation ou d’appauvrissement des compétences ?

L’IA permet-elle de mieux apprendre… ou seulement d’apprendre plus vite ? • Personnalisation des parcours et adaptive learning • Mesure de l’impact réel des dispositifs • Risque de standardisation et perte de profondeur cognitive • Rôle stratégique des L&D face à l’IA générative
AK
Ahmed KABECHE
Directeur formation techniqueORANGE
MB
Mathieu BRUGIERE
Directeur learning and developmentEDENRED
LID
Leva IRANDOUST DUPIN
HR Director - People & Management DevelopmentDAHER
9 juin 2026
09:3010:15

#Management : Redonner le goût au manager : leur donner les clés

Le manager de proximité est sous tension. Comment le réengager ? • Formation et accompagnement concret des managers • Transparence et exemplarité • Charge mentale managériale • Le rôle structurant des RH
CB
Carole BEREBY
DRH Groupe et Communication InterneRUBIS ENERGIE
AM
Amaury MARTIN
Senior Director Southern EuropeUKG
MP
Marc PIERRE
Directeur des Ressources HumainesGROUPE CHALLANCIN
UKG
9 juin 2026
10:3011:15

#Employabilité : l’entreprise est-elle responsable de la trajectoire de ses talents ? Le cas des séniors.

Jusqu’où l’entreprise doit-elle investir dans l’employabilité de ses collaborateurs ? • Seniors : performance, transmission, puissance professionnelle • Jeunes générations : intégration, attentes, rapport au travail • Mobilité interne et désirabilité du collaborateur • Le taux d’employabilité comme indicateur stratégique
MTDB
Mathilde THILLAYE DU BOULLAY
CEOKNOWDLY
YC
Yves CORNU
Managing DirectorFACIL'iti
FACIL'iti
9 juin 2026
11:3012:15

#Recrutement : Marque Employeur & IA

MH
Maxime HOFF
Senior Sales LeaderDELL
BT
Benoit THIEBE
Head of Talent Acquisition & Marque EmployeurIKEA
DEEL
9 juin 2026
14:0014:45

#Santé mentale des collaborateurs : sortir des discours et intégrer le sujet dans le projet et la culture d’entreprise

La santé mentale ne peut plus être un sujet périphérique ou exclusivement RH. Elle doit être portée par la Direction et intégrée au projet d’entreprise. • La prévention globale : sortir du seul prisme « santé mentale » pour intégrer la santé au sens large • Intégration dans la culture et la feuille de route stratégique • Lien entre santé mentale et performance (coûts, turnover, absentéisme, engagement)
AQ
Anne QUENTIER
LAWYER | LABOR LAW & INTERNAL SECURITY | FOUNDING PARTNERLSIX LAW FIRM
CP
Camy PUECH
Président-fondateurQualisocial
MP
Marc PIERRE
Directeur des Ressources HumainesGROUPE CHALLANCIN
QUALISOCIAL
LSIX LAW FIRM

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