La sûreté reste encore trop souvent perçue comme un centre de coût plutôt que comme un véritable levier de valeur pour l’entreprise.
Réduction des pertes, prévention des risques, continuité d’activité… comment mesurer concrètement son impact sur la performance ?
Au-delà des actions menées, l’enjeu est aussi de savoir les valoriser : quels indicateurs, quels KPI et quels outils de pilotage mettre en place pour objectiver les résultats ?
Comment donner au directeur sûreté les bons arguments pour démontrer sa contribution à la performance de l’entreprise et faire de la sûreté un véritable sujet stratégique auprès de la direction générale ?
Apporter de la valeur pour améliorer la performance des décideurs, créer des passerelles, inventer de nouvelles formes de collaboration, favoriser la prise de contact entre les décideurs et les prestataires.
Intelligence collective
Pour chaque directeur sécurité / sûreté, c'est l'occasion de rencontrer et d'échanger avec des pairs de même niveau, sur des marchés similaires ou différents, dans un cadre confidentiel et élitiste. Une soirée pour sortir de son cadre de référence, identifier de nouvelles idées, travailler son réseau.
Rencontres qualifiées
C'est un outil de prospection efficace : pour chaque partenaire, c’est la garantie de pouvoir rencontrer 8 fois par an ses prospects ou clients dans un contexte propice aux échanges constructifs et à la prise de contact directe.
Stimuler l’innovation et la collaboration
Le Club Securidate est un espace pour explorer de nouvelles idées et imaginer des formes inédites de collaboration. Les discussions thématiques et le partage d’expériences permettent d’enrichir sa vision stratégique et de trouver des solutions concrètes aux défis de la sécurité.
