Trophées des Achats

Découvrez ci-dessous les lauréats 2026

Lauréats 2026

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Jury

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  Catégorie Fournisseurs Innovants

SWOTT

Cortex × Impact³ accélère le passage des directions Achats de la digitalisation à l’ère agentique. Une interface simple, à adoption immédiate, recentre le métier sur le binôme Acheteur–IA pour analyser, décider et générer plus de performance. Ce modèle croisant expertise métier, logiciel et IA, nous l’appelons APS - Agentic Procurement System.
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ZYLIO

Zylio analyse automatiquement les documents fournisseurs — factures, devis, contrats — pour détecter les erreurs de prix, les écarts tarifaires, les surfacturations et l'historique. Résultat : nos clients récupèrent au moins 3% de marge sur leurs achats. Déjà adopté par AXA, Clariane, Almaviva, Groupe Barriere, Zylio transforme chaque document en levier de performance financière.

ISYBUY

On a tous rêvé de donner des ordres à un assistant qui effectue des tâches chronophages et de se concentrer sur l’essentiel : les tâches à valeur ajoutée. iSYBUY l’a fait ! Il suffit de demander à son LLM préféré de modifier un fournisseur, passer une commande, réceptionner des articles, obtenir les KPIs du mois précédent : le résultat et fiable et bluffant, le gain de temps est phénoménal.
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AVENCORE

Avencore a conçu SCAN, une solution de prédiction des coûts, basée sur la Data Science et l’IA, pour les directions Achats. À partir des données techniques et 3D des composants, SCAN prédit un coût théorique objectif pour challenger les fournisseurs, sécuriser les RFQ et anticiper les coûts dès l’amont. Elle renforce le pouvoir de négociation des acheteurs et génère rapidement des gains mesurables.

CROWN

Après avoir développé le programme d’enchères chez Nestlé, Mykyta V. a vu que ce levier restait réservé aux achats les plus matures : outils complexes, mauvaises pratiques, fournisseurs refroidis. Il a fondé CROWN en s’inspirant de la mécanique d’enchère pour une négociation digitale intégrée aux processus d’achats, avec des critères TCO et la relation fournisseur au cœur de la démarche.
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icone lauréatCATÉGORIE 2
  Catégorie Achats Responsables

SAFYPOWER

SafyPower est la première station connectée permettant de sécuriser et de recharger les batteries de vélos électriques hors des espaces de travail.
Aujourd’hui, la recharge des batteries lithium en entreprise repose sur des prises non adaptées, sans contrôle ni supervision. C’est le principal facteur de risque.
SafyPower centralise, sécurise et pilote la recharge des batteries des collaborateurs.
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KACTUS & FAIRMOOVES SOLUTIONS

66% des organisateurs intègrent la RSE dans leur recherche de lieux, mais seulement 32% confirment dans un établissement labellisé. Kactus et FairMoove Solutions ont créé le FairScore Événementiel : un scoring RSE transparent, vérifiable et comparable, intégré au parcours de booking, pour que le cahier des charges RSE de l’acheteur soit enfin respecté et prouvé.
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UGAP & ALLIANCES VILLES & EMPLOI

Unique en France, l’UGAP – en collaboration avec Alliance Ville Emploi - matérialise l’impact social des achats de ses clients dans un outil industriel. Grâce à son modèle d’achat pour revente, elle est la seule centrale d’achat public à mesurer, qualifier et restituer à grande échelle le nombre d’heures d’insertion généré par client, leur permettant de piloter leurs achats responsables.
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icone lauréatCATÉGORIE 3
 Catégorie Co-constructions Innovantes

ADP & ATALIAN & MATSYA

ATALIAN a déployé avec ADP des mini-stations MATSYA permettant de traiter et réutiliser plus de 91% des eaux de lavage en circuit fermé, sans produits chimiques. Cette co-construction innovante a permis d’économiser près de 2 millions de litres d’eau, soit plus de 30 000 douches, tout en réduisant fortement l’impact environnemental des activités de propreté.
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KACTUS & SERVIER

Longtemps angle mort des dépenses MICE l’événementiel interne manquait de visibilité et de pilotage. En l’intégrant à sa stratégie de Tail Spend Management, Servier a challengé Kactus pour aller plus loin dans la structuration, l’exploitation et le suivi des données. Grâce à la co-construction du dashboard, Kactus a réussi à apporter à Servier une visibilité inédite et actionnable sur ses dépenses
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RENAULT GROUPE & IBERDOLA

Renault Group Espagne et Iberdrola ont co‑conçu une offre inédite : 10 000 km/an de recharge à domicile gratuite pendant 3 ans avec électricité 100% renouvelable, 800 € de remise immédiate lors du remplacement d’un véhicule thermique par un électrique, et installation du chargeur à domicile. Une solution simple, « clé en main », innovante, créatrice de valeur pour le client, Renault et Iberdrola.
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icone lauréatCATÉGORIE 4
 Catégorie Équipes Achats

FRANCE TV

À l’occasion de la captation de la Flamme Olympique, FTV a déployé une solution hybride 5G/Starlink pour ses retransmissions sportives itinérantes. Cette innovation remplace les moyens aériens lourds, réduisant coûts et empreinte carbone tout en assurant des directs de qualité broadcast, même en zones isolées. Une première européenne au service d’une production audiovisuelle plus agile et durable.
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GROUPE RTE

Dans le cadre de la feuille de route DADI, commune entre la Direction Achats et la Direction Développement & Ingénierie, RTE a réuni ses équipes pour la première fois à Marseille. L’objectif ? Echanger en toute transparence sur leurs attentes et irritants, l'industrialisation des approvisionnements et le contract management. Un événement ensuite déployé, avec un seul mot d'ordre : DADI, c'est cool
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EDF

Dans le cadre de la feuille de route DADI, commune entre la Direction Achats et la Direction Développement & Ingénierie, RTE a réuni ses équipes pour la première fois à Marseille. L’objectif ? Echanger en toute transparence sur leurs attentes et irritants, l'industrialisation des approvisionnements et le contract management. Un événement ensuite déployé, avec un seul mot d'ordre : DADI, c'est cool
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GROUPE CHAUMEIL

La Direction Achats Chaumeil s’est lancée un énorme défi ! Être labellisée Relation Fournisseurs et Achats responsables, aux côtés de la direction Hqse, par la Médiation des entreprises et le Cna, au Ministère de l’économie.
Objectifs : améliorer la performance globale de notre Pme, structurer nos achats, renforcer la transparence, l’éthique et la responsabilité dans nos relations fournisseurs.

SCHNEIDER ELECTRIC

Porté par les Achats de Schneider Electric avec l’équipe Sustainable Procurement, The Zero Carbon Project déploie à grande échelle un modèle durable de décarbonation fournisseurs. Alliant outils digitaux, formation et accompagnement, il a engagé 1 000 fournisseurs (2021-2025), étendu à 1 500 en 2026. Résultats fin 2025 : 100 % mesurent et publié leur empreinte CO2, -56 % d’émissions en moyenne.

ENGIE

ENGIE change les règles du jeu en faisant de l’inclusion un standard de ses achats de restauration par la sélection de prestataires capables de former et recruter des jeunes en situation de handicap. Déployé avec Arpège & AFUTÉ et BISCORNU, ce modèle financé et réplicable vise 6 parcours/an et ≥50 % d’embauche durable.

RENAULT GROUP

Confrontée à un enjeu critique de saturation logistique, l’équipe Achats Renault Group a pris le leadership du changement. En orchestrant le projet Stradot, les Achats ont transformé une idée innovante en solution industrielle, générant +40 % de surface et un fort retour sur investissement. Les Achats ont non seulement su adapter l’innovation mais aussi contribuer à sa diffusion dans le secteur.

icone lauréatPRIX SPÉCIAL
 Prix du Public

SAFRAN

Checklist digitale structurée en 6 étapes intégrant une soixantaine d'outils, des standards et livrables clés du processus. Scalable à tout segment d’achats, elle sécurise la conformité ISO9001, renforce la standardisation des pratiques et constitue un réel support de formation. Outil de pilotage projet, elle garantie la traçabilité, la maîtrise des risques et la performance du processus "Acheter"