King Jouet poursuit la transformation de son organisation en faisant évoluer le périmètre de responsabilité d’Abdelatif Karali. Jusqu’ici directeur Supply Chain, ce dernier devient désormais directeur Produit et Supply. Une nomination qui traduit la volonté de l’enseigne de rapprocher plus étroitement pilotage de l’offre et excellence opérationnelle dans un contexte de mutation profonde du marché du jouet.
Placée sous la responsabilité de Noam Bouyakoub-Menut, directeur général adjoint du groupe, cette évolution marque une étape supplémentaire dans la structuration de King Jouet. L’entreprise familiale iséroise cherche désormais à fluidifier la prise de décision entre achats, assortiment, disponibilité produit et exécution logistique, alors que les cycles commerciaux s’accélèrent et que les attentes clients se renforcent autour de la disponibilité immédiate et de l’expérience omnicanale.
Capacité d’exécution et promesse client
« Le rapprochement du produit et de la supply chain est une évolution structurante pour King Jouet », souligne Abdelatif Karali. Selon lui, cette organisation doit permettre « d’améliorer la capacité d’exécution de King Jouet, tout en sécurisant la promesse faite aux clients, en termes de qualité, d’innovation et de disponibilité ».
Cette nouvelle gouvernance intervient alors que King Jouet a considérablement renforcé son outil logistique ces dernières années. Le groupe a investi entre 12 et 15 millions d’euros pour agrandir sa plateforme de Rives-sur-Fure, en Isère, passée de 24 000 à 42 000 m². L’objectif était clair : accompagner la forte croissance du e-commerce, absorber les pics d’activité saisonniers et rationaliser les flux logistiques du distributeur.
Cette plateforme constitue aujourd’hui un maillon central du modèle opérationnel de l’enseigne. Exploitée par King Jouet Logistique, elle joue à la fois le rôle d’entrepôt national et de centrale d’achats pour les affiliés du groupe. Elle alimente un réseau de près de 380 points de vente répartis en France, Belgique, Luxembourg, Suisse et Maroc.
Hausse des volumes liés au digital
L’agrandissement du site répondait à plusieurs enjeux simultanés : absorber la hausse des volumes liés au digital, soutenir l’intégration des magasins Maxi Toys repris en 2020 et renforcer la maîtrise des opérations dans un contexte de tensions persistantes sur les approvisionnements. « Avoir sa propre logistique dans un contexte de rareté des marchandises est un véritable atout », soulignait déjà Philippe Gueydon lors du lancement des travaux.
Au-delà de la capacité de stockage, King Jouet a également cherché à gagner en performance opérationnelle. L’extension permet d’augmenter fortement le nombre de commandes traitées quotidiennement et d’accompagner la montée en puissance des activités omnicanales. Le site pourrait traiter jusqu’à 600 000 commandes.
Mieux coordonner appro, supply et vente dans un contexte instable
La nomination d’Abdelatif Karali prend ainsi une dimension particulièrement stratégique. En rapprochant les équipes produit et supply, King Jouet veut mieux synchroniser prévisions commerciales, gestion des assortiments et capacités logistiques. Une problématique devenue clé dans un secteur soumis à une forte saisonnalité, à des effets de mode rapides et à une montée en puissance des consommateurs adultes, les « kidultes », désormais ciblés par l’enseigne.
Cette réorganisation doit également permettre à King Jouet de gagner en rapidité d’exécution. Dans un environnement où les arbitrages entre disponibilité produit, niveaux de stock et rentabilité deviennent de plus en plus complexes, le rapprochement des fonctions produit et supply vise à réduire les silos traditionnels entre commerce et opérations.
Le groupe entend enfin capitaliser sur les investissements réalisés dans son infrastructure logistique. L’entrepôt de Rives, présenté comme le plus grand entrepôt français dédié au jouet, constitue désormais un levier de compétitivité majeur pour soutenir la croissance future de l’enseigne.