Les 16 & 17 mars, à Deauville, 150 professionnels de la sécurité globale se sont réunis à l’occasion de SECURIDAYS 2026 pour deux jours d’échanges stratégiques, au cœur des enjeux à venir. 

Au programme : 

Un format volontairement dynamique, pensé pour favoriser les échanges entre pairs et faire émerger des convictions fortes dans un environnement où les repères évoluent rapidement. 

Car le constat est partagé : dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques, les mutations technologiques, les risques climatiques et les crises informationnelles, la sécurité s’impose désormais comme un enjeu stratégique central pour les entreprises.   

C’est dans cet esprit que les 9 ateliers-débats ont permis de croiser les regards, confronter les pratiques et identifier des leviers concrets pour renforcer la résilience des organisations. 

Plus qu’un événement, SECURIDAYS s’affirme comme un temps fort de réflexion collective, où la sécurité ne se limite plus à protéger, mais contribue pleinement à anticiper, piloter et sécuriser la performance globale.   

Retrouvez le détail de ces deux journées, à travers les principaux enseignements issus des échanges entre participants. 

Les dirigeants d’entreprises sont inquiets face un contexte géopolitique incertain, voire stressant. En effet, les conflits armés, les tensions internationales et les instabilités politiques ont des impacts significatifs sur l'économie et la sécurité mondiale et dissuadent les investissements et le développement du business dans certaines régions du monde. Le climat d’insécurité en France, sous-tendu par des tensions sociales importantes et des incertitudes politiques préoccupantes, contribue à accentuer les risques sur les entreprises. Les tensions internationales affectent chaque maillon de l’entreprise : conformité réglementaire, partenariats stratégiques, chaîne d’approvisionnement, innovation, recherche et développement (R&D) et relations avec fournisseurs, clients et institutions. Face à cette complexité, le défi est d’identifier les vulnérabilités critiques et de choisir ses combats : où se situent les dépendances majeures ? Quels actifs, flux ou processus sont les plus exposés ? Les impacts potentiels sont multiples : financiers, juridiques, de réputation, opérationnels, et rendent illusoire la possibilité d’une couverture totale de l’ensemble des risques liés aux tensions géopolitiques.

A cela, il convient d’ajouter le dérèglement climatique qui incite à réviser les implantations en France et dans le monde dans certaines zones sensibles aux aléas météo (zones inondables, bords de mer, sécheresse, fragilité des sols,..). Il faut pouvoir anticiper des risques désormais systémiques et intégrer ces paramètres dans les décisions opérationnelles et stratégiques. 

Selon les termes du code du travail et de plusieurs jurisprudences, toute entreprise demeure responsable H24 de ses salariés dans le cadre des missions confiées en France et à l’étranger. L’employeur reste tenu d’une obligation de sécurité adaptée pour le salarié à l’étranger. Pour la famille accompagnante, cette obligation n’est pas identique mais peut s’appliquer partiellement. L’employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés : informer sur les risques spécifiques liés à la zone  (sanitaires, sécuritaires, politiques) et fournir des mesures de prévention (plan d’urgence, moyens de communication). L’employeur ne doit pas seulement diminuer le risque, mais doit l’empêcher. En cas de non-respect de ses obligations, sa responsabilité civile et/ou pénale peut être engagée (faute inexcusable ).  

Les principaux de statuts de salariés à l’étranger sont : expatriation (salarié détaché temporairement par l’employeur,…), détachement international (déplacement temporaire, ..) , expatriation en contrat local (soumission au droit du travail local, protection sociale locale, ..). Pour l’accompagnement (santé et sécurité) du salarié, veiller à bien différencier assurance et assistance en faisant  appel à une société d’assistance et d’assurance. Il est important de caractériser le voyage (seul ou en famille), différencier vie privée et vie professionnelle, établir des documents administratifs liés au statut (salarié, alternant, .VIE, nationalité) et intégrer la nationalité du voyageur avec les règles du pays. Il faudra prendre en compte les éventualités : de partir ou faire rejoindre sa famille, de faire du tourisme pendant, avant ou après le séjour professionnel ( Bleasure) dans ou hors du pays de mission. Ne pas oublier d’analyser les modes de vie, religieuses, coutumes et législations en vigueur.

Avec Cyril NGUYEN, Group security and Business intelligence director - ENGIE et Mohammed DOUHANE, Commandant EF honoraire de la police nationale, expert sureté et intelligence économique, membre du CRSI 

Les menaces et les risques sont souvent confondus ; mais on ne peut rien contre les menaces alors qu’on peut limiter les risques. Pour cela, la sécurité doit être renforcée et, ainsi, elle devient une opportunité pour valoriser la crédibilité, développer le business et l’image de marque de l’entreprise en réduisant les vulnérabilités. Il est important d’améliorer la résilience pour assurer la pérennité de l’entreprise. Il faut réduire et corriger les vulnérabilités en les retournant en atouts positifs. Une menace, origine potentielle d’un danger, existe que l’on soit exposé ou non ; elle est là, active ou non, naturelle ou intentionnelle, parfois diffuse mais toujours réelle ; elle peut être volontaire, naturelle  ou accidentelle . Le risque est relatif au niveau d’exposition, aux vulnérabilités, aux capacités de réaction. 

Le monde actuel est imprévisible avec des menaces « historiques » et nouvelles. Le terrorisme et l’activisme restent les menaces classiques à ne pas écarter . Les menaces dites nouvelles résultent principalement de l’environnement technologique en pleine évolution (IA, internet, médias sociaux, plateformes informatiques). La rivalité économique demeure un vecteur à ne pas négliger. Les menaces les plus inquiétantes sont liées à l’information numérique car elles sont polymorphes. Dans un contexte social morose, les risques liés à la composante humaine restent présents (renseignement économique, grèves,  ..). Les perturbations liées aux conflits géopolitiques, aux catastrophes naturelles et aux risques climatiques peuvent interrompre les chaînes d’approvisionnement. Les changements de législation et de régulation  inhérents au numérique, à l’IA et à la durabilité peuvent impacter les process opérationnels. Il ne faut pas éluder les risques politiques et la violence qui font partie des menaces les plus présentes pour les entreprises. Les évolutions des marchés demeurent des  inquiétudes grandissantes avec les possibilités de l’IA.

Avec Anne PICOT-PERIAC, Directrice Sûreté Santé du Groupe - ATOS  

En raison d’un environnement imprévisible et souvent imprédictible, le directeur de sécurité ne peut jouer qu’un rôle important dans la vie de l’entreprise. Sa vigilance et son expérience sont vitaux pour sécuriser l’entreprise dans toutes ses composantes matérielles, immatérielles et, surtout, humaines. La connaissance des risques et des parades, de toutes natures, est indispensable pour éclairer et accompagner les dirigeants et les collaborateurs au sein de l’entreprise, en France et à l’étranger. Son implication dans tous les rouages de fonctionnement couvrant aussi bien la gouvernance, les KPI, la formation, la production et le business le place comme un acteur de haut niveau. Souvent suite à un évènement grave, la direction générale prend conscience de la sécurité et, ainsi, le directeur sécurité renforce sa crédibilité et s’impose comme un acteur clé de la stratégie de l’entreprise . Les démarches de normalisation et de compliance obligatoire( ISO 27001 (protection de l’information), RGPD, NIS, …) sont d’excellents catalyseurs pour un meilleur positionnement du directeur de sécurité. Il doit savoir s’intégrer dès l’avant-vente (business en amont) pour accompagner les clients et sécuriser la capacité à délivrer et être impliqué dans toutes les projets internes (“M&A Fusion & acquisition) / Restructuration/évolution ), RH, QHSE). Son rôle devient souvent déterminant en cas de crise, pour la gestion harmonieuse de cette situation complexe. 

Avec Vincent VALLÉE, Directeur Sécurité / Sûreté, Cyber & Résilience - MACIF  

En 2026, les dirigeants ont peur de la « guerre » de l’information qui s’est accrue avec les technologies du net. Les risques informationnels, associés à la désinformation, la mésinformation ou la malinformation, inquiètent en raison de la digitalisation planétaire et de l’immédiateté de la diffusion des informations. Les cyber attaques peuvent à tout instant paralyser, voire détruire une entreprise. Les réseaux sociaux et certaines plateformes sont des canaux de diffusions quasi incontrôlables. Les législations juridiques et les règlementations inhérentes à l’information et aux systèmes d’information sont a priori protectrices mais les failles de protection ne sont jamais à exclure et peuvent devenir des vulnérabilités (fuites de données, attaques cyber, …). Lors de crises, il faut assurer la continuité. La protection de l’information est indissociable de la résilience globale et de la capacité à gérer l’imprévu. 

La protection de l'information englobe des pratiques visant à garantir la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité des données contre les menaces et les accès non autorisés.  La  sécurité de l'information contribue à protéger les actifs d'information, à maintenir la confiance des clients et à respecter les exigences légales et réglementaires.  Les mesures de sécurité de l'information sont essentielles pour garantir la continuité des activités et la protection des données sensibles qui doivent rester confidentielles et accessibles aux utilisateurs autorisés tout en préservant leur intégrité.

La protection de l'information en situation de crise en entreprise est essentielle pour prévenir les pertes financières, la perte de réputation et les poursuites juridiques. Il faut identifier les failles de sécurité et mettre en place des plans d’analyse, veiller à une communication efficace pour minimiser les impacts négatifs, fournir des informations claires et cohérentes pour éviter la confusion et la propagation de rumeurs. 

Avec David TOUBALEM, Leader Sûreté Nationale - LEROY MERLIN et Emmeline ANTERRIEU, Directrice Marketing- ATRALTECH 

Toute crise étant précédée de symptômes, il est important de connaître les signes d’une crise, de les percevoir en temps utile et d’identifier les causes et l’ampleur des évolutions défavorables. La détection des signaux faibles est déterminant pour la sécurité des entreprises et de leurs collaborateurs. Ces informations restant sous les radars signalent des évolutions imperceptibles, pouvant conduire à des crises préjudiciables pour les entreprises. Dans le cadre de la sécurité globale, toutes les composantes de l’entreprise sont concernées : la logistique, les finances, la communication, les ressources humaines et la sécurité du site. Pour aborder les signaux faibles, il faut regarder l’environnement de l’entreprise, extérieur/intérieur,  proche/éloigné ; les signaux faibles, selon leurs définitions et analyses, peuvent concerner les menaces, les vulnérabilités et les risques. 

Les remontées des signaux risquent d’être très volumineuses et l’humain ne pourra pas tout traiter. L’intelligence artificielle permet des gains en temps et en efficacité, en éliminant des préjugés et des perceptions erronées dans l’analyse. De plus, la suppression du bruit environnant et de subjectivité permet de traiter des volumes importants de signaux en temps réel. La visualisation des données sous forme de tableaux de bord interactifs facilite la prise de décision. Identifier des risques naissants est utile pour proposer des stratégies de gestion de crise préventives, optimiser les processus opérationnels pour minimiser les goulots d’étranglement, ou pour élaborer des plans de conformité robustes. L’apport de l’IA est donc indispensable. Voir avant qu’il ne se passe quelque chose : l’IA appliquée à la vidéoprotection devient un véritable allié des équipes de sûreté humaine pour repérer l’anormal, alerter plus vite et agir mieux. 

Avec Anne PICOT-PERIAC, Directrice Sûreté Santé du Groupe - ATOS 

Le climat social actuel contribue à transformer les dirigeants des entreprises en « cibles intéressantes » par des organisations agressives. Ces menaces concernent, à la fois, les vies professionnelle et privée. La notion de dirigeant s’étend aux membres du Conseil d’Administration, aux dirigeants opérationnels (recherche, international, ..), aux investisseurs et à leurs familles. L’exposition médiatique est souvent utile pour le business mais cette visibilité sur les réseaux accentue la vitrine pour les attaques. De nombreux modes d‘actions existent et, très souvent, cela se concrétise par des cyber attaques destinées au chantage, aux atteintes réputationnelles & manipulation informationnelle, à l’escroquerie financière, aux attaques physiques, aux Kidnapping & rançon / menaces physiques, aux atteintes à la vie privée (doxxing, famille, domicile, habitudes de jeux, enchères...). 

Les dispositifs de protection à ces nouveaux risques hyper sensibles doivent rester adaptés en fonction des personnalités et de leur acceptabilité des dangers potentiels. Il faut sensibiliser les dirigeants sur leurs risques individuels liés à leurs fonctions, prévoir les plans de continuité d’activité spécifiques en cas d’empêchement de dirigeant, prendre une assurance K&R. Les témoignages de dirigeants victimes , de la DGSI, d’un conférencier spécial dirigeant seront fort utiles en complément de l’accompagnement du directeur de sécurité. Si nécessaire, il faudra mettre en place une protection physique rapprochée, utiliser des véhicules sécurisés, choisir des lieux de résidence sécurisés.

Souvent, le frein le plus important demeure le dirigeant lui-même, qui oublie qu’il est la pièce maitresse de l’entreprise et il reste dans le déni …

Avec Sylvain TISSERANT, Directeur Sécurité / Sûreté - CNP ASSURANCES, Didier POIRAUD, Responsable Prescription - FDI ACCESS et Philippe LATOUR, Business Developpement - SENHIVE 

Assurer la protection d’un site demeure toujours délicat car il est parfois difficile de savoir ce qu’on doit protéger et avec quel niveau de protection. La juxtaposition d’équipements de sécurité, même performants (drones, caméras, biométrie, ..), n’est jamais garante d’une bonne sécurité. L’architecture du système de sécurité doit prendre en compte les menaces pesant sur le site, tout en restant cohérente, évolutive et résiliente. En toute première urgence, il faut analyser les besoins et les conditions de réalisation en identifiant le périmètre, la topologie et le contenu de ce périmètre. Pour une protection adaptée, il est nécessaire de déterminer les lieux avec les niveaux de classification de ce qu’on doit protéger (humains, données, savoir-faire, produits, …). Pour espérer réussir, il est recommandé de raisonner « besoins » et surtout « pas technique » tout en analysant les risques (acceptés/non acceptés) sans oublier d’auditer l’existant réutilisable/non. La prise en compte du volet financier (achat/ maintenance /cout de possession) et du volet humain (mise en œuvre/management de la sécurité) est obligatoire. La démarche «  projet » système  est indispensable dans le respect du principe de défense en profondeur (les biens à protéger sont entourés de plusieurs lignes de défense). On ne doit pas écarter l’externalisation de la gestion partielle/totale de la sécurité, l’acceptabilité de la sécurité par les personnels du site.

Une sécurité ne peut être excellente qu’avec une parfaite complémentarité des composantes technique et humaine et avec la certitude des compatibilités techniques , ascendante et descendante, pour créer un système cohérent. Les exigences réglementaires sur les innovations techniques (RGPD, REC, NIS2, ISO, CNPP, ..) sont contraignantes mais elles permettent de concevoir une sécurité de site conforme, efficace et adaptée aux nouveaux usages technologiques. 

Avec Nicolas TAILLANDIER, expert fraude anti-fraude et analyse de risques

Une fraude est une action destinée à tromper mais se distingue de l’erreur par son caractère intentionnel. Le terme de « fraude » est difficile à définir car la fraude englobe une large gamme d’irrégularités et d’actes illégaux caractérisés par une tromperie ou une escroquerie intentionnelle. La fraude et la corruption sont deux concepts distincts, souvent liés ; la fraude est une activité criminelle avec la falsification de données ou de documents officiels pour obtenir un avantage financier/matériel visant à tromper les autres, alors que la corruption est un comportement malhonnête avec l’utilisation abusive de son pouvoir ou de son influence pour obtenir des avantages personnels. 

La fraude constitue une perte très importante dans les entreprises. Elle touche tous les métiers et tous les secteurs. Les fraudeurs fraudent pour des intérêts personnels, avec des objectifs financiers sous tendus ou non par de réussites professionnelles, voire des objectifs idéologiques. En fonction de fraudes, ils agissent seuls ou en équipe. Les faux documents, CV frauduleux, les contrefaçons, les usurpations d’identité, .. caractérisent parfaitement les techniques de fraude.