Représentant Michelin lors des HA Supply Days organisés les 10 et 11 mars 2026 à Deauville, Camille Demarquilly a mis en avant un point clé des transformations actuelles : le rapprochement entre les fonctions achats et supply chain.
Selon lui, les enjeux auxquels font face les entreprises — résilience, décarbonation ou encore pilotage end-to-end — ne peuvent plus être traités de manière isolée. « Ces transformations n’ont de sens que si on les prend de manière globale sur l’ensemble de nos processus », explique-t-il.
Dans ce contexte, la collaboration entre les deux directions devient essentielle. « Cette collaboration est devenue absolument nécessaire », souligne-t-il, insistant sur l’évolution rapide de ces dernières années.
Chez Michelin, cette approche se traduit par une structuration renforcée de la gestion des risques, avec des dispositifs dédiés pour identifier, prioriser et traiter les principaux risques supply. Une démarche qui s’inscrit dans une logique de pilotage global, en lien avec l’ensemble de la chaîne de valeur.
Au-delà des outils, Camille Demarquilly insiste également sur la qualité des échanges entre les équipes. « Ce n’est pas des compromis mous qu’il faut aller chercher, c’est des frictions saines », explique-t-il, mettant en avant l’importance du dialogue pour faire émerger les meilleures décisions.