Fort de plus de 300 consultants, Bartle se distingue par une approche pluridisciplinaire reposant sur l’hybridation des expertises métiers, sectorielles et méthodologiques. Hélène Lebeau rejoint une communauté d’une cinquantaine de consultants pilotée par Cécile Laroumanie. Cette équipe rassemble de nombreux anciens opérationnels devenus consultants, couvrant l’ensemble des expertises de la chaîne logistique, des achats aux opérations en passant par le transport et la planification.
Avec plus de vingt-cinq ans d’expérience dans la logistique et la supply chain, Hélène Lebeau apporte au cabinet une double expertise, opérationnelle et conseil. Sa connaissance du retail, de l’agroalimentaire, des biens de grande consommation, de l’aéronautique ou encore de la défense doit permettre à Bartle d’accompagner un éventail toujours plus large d’entreprises confrontées à des enjeux de transformation de leurs modèles logistiques.
Cette nomination s’inscrit également dans une logique d’ouverture sectorielle. « L’hybridation des savoir-faire fait véritablement partie de l’ADN de Bartle », souligne-t-elle. Une caractéristique qui a pesé dans son choix de rejoindre le cabinet après plusieurs années passées dans des structures spécialisées en supply chain.
Nous voyons beaucoup de questionnements autour des schémas directeurs et du network design, que ce soit sous l'effet du contexte géopolitique, des évolutions de volumes ou encore des opérations de croissance externe
Dans ses nouvelles fonctions, Hélène Lebeau entend contribuer au développement des expertises existantes tout en apportant sa connaissance de secteurs variés. Pour elle, les entreprises sont aujourd'hui confrontées à une accélération des transformations qui les oblige à réinterroger beaucoup plus régulièrement leurs modèles logistiques. « Nous voyons beaucoup de questionnements autour des schémas directeurs et du network design, que ce soit sous l'effet du contexte géopolitique, des évolutions de volumes ou encore des opérations de croissance externe. Les entreprises ont besoin de requestionner leurs modèles plus fréquemment qu'auparavant », observe-t-elle. Une évolution qui renforce, selon elle, la nécessité de disposer d'outils permettant de concevoir rapidement des organisations à la fois résilientes, flexibles et directement opérables.
Selon elle, les problématiques rencontrées dans le retail et dans l’industrie présentent de nombreuses similitudes. Les contextes diffèrent, mais les enjeux de résilience, de flexibilité et d’adaptabilité sont devenus centraux partout. « Les enjeux ne sont pas forcément les mêmes, mais la méthode reste la même », résume-t-elle. L’objectif consiste à concevoir des modèles capables d’évoluer rapidement tout en restant opérationnels et acceptés par les équipes.
Cette vision trouve un écho particulier chez Bartle, où la communauté Supply collabore régulièrement avec les expertises Change, Data & Analytics ou encore Impact et Durabilité. Une organisation qui permet d’accompagner les entreprises aussi bien dans la définition de leurs trajectoires que dans la mise en œuvre concrète des transformations.
Un parcours entre opérations et conseil
Spécialiste de la supply chain depuis le début de sa carrière, Hélène Lebeau a débuté chez Carrefour où elle a passé douze années dans des fonctions logistiques et supply chain. En 2009, elle a rejoint le cabinet CPV Associés, spécialisé dans le conseil logistique, et y découvre le métier du conseil. Après sept ans au sein de cette structure, elle poursuit son parcours chez Forizons, cabinet expert de la supply chain end-to-end, où elle a accompagné pendant près de dix ans des acteurs industriels, notamment dans l’aéronautique et la défense. Après presque une décennie au sein de cette société, intégrée depuis au groupe Square Management, elle a choisi de rejoindre Bartle afin d’ouvrir un nouveau chapitre de sa carrière dans le conseil.