Chez Salomon, la supply chain est devenue un enjeu stratégique mondial. Portée par une forte croissance internationale, Salomon fait évoluer son organisation opérationnelle afin de mieux piloter ses flux mondiaux et sécuriser ses approvisionnements. Vincent Durris, directeur achats de Salomon, explique : « Nous avons organisé un Supplier Summit réunissant près de 200 fournisseurs. L’objectif est de construire une relation de long terme et de faire progresser ensemble l’écosystème industriel. »
Réparties entre l’Europe et l’Asie, les équipes travaillent désormais sur des enjeux de visibilité, de coordination internationale et de transformation des outils de pilotage. Depuis Annecy, Vincent Durris évolue au cœur d’une organisation mondiale où les enjeux achats, industriels et supply chain sont désormais étroitement liés. La marque outdoor du groupe Amer Sports réalise aujourd’hui près de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires à l’échelle mondiale, dont moins de 10 % seraient réalisés sur le marché français.
Avec une activité désormais largement réalisée à l’international, Salomon doit coordonner une organisation industrielle et un réseau de fournisseurs répartis entre l’Europe et l’Asie. Cette montée en complexité pousse les équipes à renforcer les échanges avec leurs partenaires industriels afin de sécuriser les approvisionnements et accompagner la croissance internationale de la marque. Les équipes achats couvrent notamment les familles footwear, apparel, bags et matières techniques, avec près de 1 500 nouveaux produits lancés chaque saison. Et Vincent Durris de souligner : « L’innovation ne vient pas uniquement de chez nous. Une partie importante de l’innovation vient également de nos partenaires industriels et de nos fournisseurs. »
Digitalisation et visibilité des flux
Pour accompagner cette montée en puissance de son organisation internationale, Salomon accélère également la transformation de ses transformation de ses outils opérationnels. Historiquement, une partie importante du suivi opérationnel reposait encore sur des fichiers Excel et des systèmes dispersés entre les différentes équipes. Vincent Durris, directeur achats de Salomon, poursuit : « Nous sommes en train de sortir d’un fonctionnement très Excel pour aller vers une plateforme beaucoup plus intégrée. L’idée est d’avoir une donnée unique et partagée entre les équipes produit, achats, qualité et développement. » Au-delà du pilotage opérationnel, cette évolution doit également permettre à Salomon de renforcer le suivi environnemental de ses produits et la traçabilité de ses matières dans un contexte de supply chain mondiale de plus en plus exigeant.
Et Vincent Durris de conclure : « Aujourd’hui, nous devons être capables de mesurer beaucoup plus précisément l’impact environnemental des produits. Les outils deviennent essentiels pour piloter à la fois la performance produit et les enjeux de durabilité. »