Naval Group accélère la transformation de ses relations fournisseurs. Le groupe industriel a signé avec IDEA, son prestataire historique de logistique industrielle depuis 2010, un accord stratégique de dix ans, avec une feuille de route jusqu'en 2036. Il s'agit du premier partenariat conclu dans le cadre de sa démarche d'entreprise étendue, destinée à associer plus étroitement ses fournisseurs à ses transformations industrielles.
« Dans un contexte marqué par l'augmentation de nos carnets de commandes, Naval Group a décidé, de renforcer cette notion de partenariat et d'entreprise étendue », explique Damien Rohmer, directeur achats indirects et prestations d'ingénierie de Naval Group, dans un entretien accordé à Républik Achats le Média.
L'enjeu est d'autant plus important que les programmes navals s'inscrivent dans des cycles industriels particulièrement longs : jusqu'à 60 ans peuvent séparer les premières esquisses d'un bâtiment de son retrait du service actif.
IDEA, un partenaire industriel présent sur huit sites de Naval Group
Basé à Montoir-de-Bretagne, près de Saint-Nazaire, le spécialiste de la logistique industrielle IDEA revendique 260 millions d'euros de chiffre d'affaires, 2 500 collaborateurs et 80 sites en France. Le groupe indépendant dispose de 400 000 m² d'entrepôts et d'ateliers et affiche 100 millions d'euros d'investissements sur cinq ans. Son expertise couvre l'approvisionnement, le stockage, le transport, l'emballage industriel, la manutention de pièces complexes et la délégation de production.
Auprès de Naval Group, IDEA intervient sur huit sites français. Ses prestations comprennent le pilotage logistique multisites, la rationalisation des flux, la sécurisation des plateformes, le contrôle qualité en réception, la découpe de matières et de câbles, la préparation de kits de composants, la livraison aux postes de travail et la gestion des outillages. Autant d'activités qui placent le logisticien au plus près des opérations de production.
Cinq axes pour transformer les flux industriels
Nous travaillons sur la productivité et la compétitivité des flux physiques, notamment sur la logistique du dernier kilomètre qui dessert nos ateliers
Le nouvel accord repose sur cinq priorités : santé, sécurité et environnement ; transformation des flux physiques ; systèmes d'information et continuité numérique ; innovation et codéveloppement technologique; adaptation des ressources et des compétences.
« Nous travaillons aussi sur la productivité et la compétitivité des flux physiques, notamment sur la logistique du dernier kilomètre qui dessert nos ateliers. Cela peut nous conduire à revoir notre propre organisation, par exemple en passant, sur certaines activités, de flux poussés à des flux tirés », détaille Damien Rohmer. Cette évolution doit permettre de mieux synchroniser les approvisionnements avec les besoins réels des ateliers, tout en réduisant les mouvements logistiques sans valeur ajoutée.
Le partenariat porte également sur l'interopérabilité des systèmes d'information, la sécurisation des données et l'anticipation des compétences. En matière de sécurité au travail, les deux entreprises affichent une politique zéro accident.
Des investissements immobiliers anticipés jusqu'en 2036
La durée du partenariat constitue un levier pour engager des investissements difficiles à envisager dans une relation contractuelle classique. « Avec Idea, la visibilité constitue un élément déterminant. Le partenaire accepte de travailler sur des gains de compétitivité, l'innovation ou encore d'investir dans ses systèmes d'information, en contrepartie notamment de contrats pouvant durer cinq ans ou davantage », souligne Damien Rohmer.
Cette signature reconnaît la confiance construite au fil du temps entre nos équipes et nous donne les moyens d'aller plus loin
Cette logique s'applique notamment aux capacités de stockage. Grâce à sa connaissance des programmes de Naval Group, IDEA pourrait identifier de nouvelles surfaces logistiques et envisager des investissements immobiliers pour répondre aux besoins futurs de l'industriel. La feuille de route jusqu'en 2036 offre ainsi une visibilité pour dimensionner les infrastructures, les moyens techniques et les ressources humaines.
« Cette signature reconnaît la confiance construite au fil du temps entre nos équipes et nous donne les moyens d'aller plus loin : gagner en performance et en compétitivité, renforcer l'innovation, développer les compétences et contribuer à la robustesse de la supply chain de notre client », déclare Nicolas Derouault, directeur général du groupe IDEA.
Le savoir-faire d'IDEA dans la gestion de programmes industriels complexes se retrouve dans le nucléaire. En 2025, EDF lui a confié la logistique des six futurs réacteurs EPR2, avec notamment la gestion d'environ 100 000 m² de plateformes logistiques. Le groupe développe parallèlement une stratégie de décarbonation de ses activités, reposant sur l'optimisation des transports et la performance énergétique de ses bâtiments. En 2024, il affiche une réduction de 23,7 % de son intensité carbone par million d'euros de chiffre d'affaires par rapport à 2019.
Naval Group veut multiplier les partenariats stratégiques
L'accord avec IDEA constitue la première application d'un programme plus large. Naval Group a identifié une vingtaine de fournisseurs stratégiques, dont une dizaine dans les équipements et systèmes intégrés aux navires. Les autres interviennent notamment dans l'ingénierie, les prestations industrielles et les achats indirects. La démarche, intégrée au programme de transformation Cap 30, repose sur une gouvernance commune associant les directions des entreprises, des engagements réciproques et des feuilles de route partagées.
« Nous mettons d'abord en place une gouvernance au plus haut niveau des deux entreprises, avec un membre du Comex de Naval Group et le PDG du partenaire. Nous définissons ensuite des engagements, des feuilles de route et une vision commune », précise Damien Rohmer. Naval Group vise quatre à cinq partenariats stratégiques en 2026, avec notamment des discussions avancées auprès de Capgemini et Alten.
Avec IDEA, le groupe naval dispose d'un premier terrain d'application. La réussite de cette nouvelle relation se mesurera à sa capacité à convertir les engagements de long terme en gains opérationnels : productivité des flux, anticipation des capacités logistiques, intégration numérique et sécurisation des approvisionnements.
