L’intelligence artificielle est partout. Et, désormais, elle ne se contente plus de conseiller ou d’informer : elle fait, grâce aux agents. Il en résulte de profondes mutations dans les entreprises qui, du moins pour l’heure, demeurent hybrides, associant humains et IA. Face à ces évolutions, comment diriger aujourd’hui les entreprises ? Pour répondre à cette question, Pierre Matuchet, SVP IT & Digital Transformation d’Adecco Group, vient de publier une seconde édition fortement remaniée, après une première édition en début d’année, de « Révolution IA : Construire et piloter l’entreprise hybride ». La préface a été assurée par Julie Ranty, co-fondatrice et ancienne dirigeante de Vivatech, actuelle DG fondatrice de la start-up de formation continue Pollen. Pierre Matuchet a une longue expérience dans le pilotage de l’innovation et de la transformation au sein d’entreprises anciennes, de la SNCF à Adecco, comme de tsrat-ups.
« L’IA n’est pas un différenciateur. Ce que vous en faites, si. »
Comme le souligne Julie Ranty, l’IA apporte sur un plateau des expertises par toujours maîtrisées mais par contre partagées par tous les collaborateurs, les agents pouvant même faire de chacun des « managers d’IA ». De ce fait, le manager-expert n’a plus de sens et il faut revenir aux fondamentaux, à savoir guider et faire vivre un collectif. Mais une IA n’est qu’un outil (terme que dénie l’auteur), même s’il est un outil agissant et dans une certaine mesure autonome. Pierre Matuchet avertit donc que l’entreprise ne doit pas se zombifier, devenir une « entreprise aliénée » reposant sur des processus et des technologies qui lui échappent. Dans la préface, Julie Ranty cite ainsi un intervenant chez Pollen : « l’IA n’est pas un différenciateur. Ce que vous en faites, si. »
Une boussole pour naviguer dans un ouragan technologique
L’ambition de Pierre Matuchet, en rédigeant cet ouvrage, est de tirer les leçons de ses propres expériences dans les déploiements d’IA et notamment, avec cette deuxième édition, d’agents. L’objectif devient ainsi de « donner une boussole pour construire et piloter l’entreprise hybride ». Pour l’auteur, l’humain n’est pas un reliquat, une sorte d’antiquité que l’on garde par nostalgie, mais se situe bien au coeur d’une entreprise où chacun, humains et IA, a son rôle. Le tout est de définir les rôles de chacun, justement, et de faire fonctionner harmonieusement l’ensemble.
Au fil des chapitres, Pierre Matuchet revient ainsi sur le changement lui-même induit par l’émergence de l’IA afin de faire comprendre l’ampleur et la nature de la rupture (ainsi que ses risques). Puis il détaille les modalités de l’évolution à mener dans une perspective de passage à l’échelle, d’industrialisation. Il revient alors sur ce que cela change pour les humains et les organisations. Et, au final, les questions qu’il pose comme les constats qu’il réalise reviennent à se demander si l’humain assume encore d’être un être humain qui décide ou s’il n’est plus qu’un relai organique à une machine sans âme qui décide pour lui. Ce qui, finalement, manque à cet ouvrage est de voir plus loin que la seule entreprise. Mais il est vrai que, pour commencer, comprendre l’évolution en cours est déjà beaucoup, piloter cette évolution une ambition qui peut être soutenue par la lecture de cet ouvrage.
Retrouvez le témoignage de Pierre Matuchet le 19 novembre 2026
Pierre Matuchet, SVP IT & Digital Transformation d’Adecco Group, sera l’un des grands témoins du Club « Faut-il toujours céder à la tentation IA ? RPA vs Agentique, ETL vs Agents API... » aux côtés de Arnaud de La Fournière, DSI de Courir, et de Samir Amellal, Directeur Général Adjoint de France Travail.
