Toutes les Interviews Supply

Industrie3 septembre 2026

Georges : « L’optimisation de nos tournées est un point crucial pour la performance de notre chaine logistique »

Mickaël Ott est, depuis 2023, le responsable logistique de la blanchisserie industrielle Georges. Depuis ses 11 sites, elle traite deux millions de vêtements qu’elle livre à 4 000 adresses différentes. La PME bordelaise vient d’implémenter une solution digitale d’optimisation. A la clé, un gain de...

Industrie27 août 2026

Mirion Technologies : « La structuration de la supply chain et d’un processus S&OP sécurisent la croissance de l’entreprise »

Pierre Verinaud est le Directeur Supply Chain du plus grand site de Mirion Techologies, un des leaders mondiaux des solutions de radioprotection, implanté à Lamanon dans les Bouches-du-Rhône. Depuis deux ans, il a mené une transformation importante en structurant une direction supply chain qui...

Retail27 août 2026

Mon-marché.fr : « Nous avons modifié en profondeur notre organisation. Nous devons désormais nous déployer à grande échelle »

Arthur Niel est, depuis cinq ans, le directeur des opérations de Mon-marché.fr, l’activité e-commerce de produits frais en région parisienne de Prosol (l’un des principaux fournisseurs groupe Grand Frais). Le COO a piloté ces derniers mois la transformation de l’organisation logistique de...

Direction HAIndustrie26 août 2026

Howa Europe : « Nous devons rapprocher les cultures achats plus financière et supply chain plus opérationnelle »

Olivier Rathonie, directeur achats et supply chain d’Howa Europe, décrit la mission de réorganisation qui lui a été confiée, visant à rendre le groupe plus cohérent et plus fort vis-à-vis de ses fournisseurs. Il a à cœur de casser les silos, entre les Achats, la Supply et les autres fonctions du...

Direction HAIndustrie17 juillet 2026

Toyota Motor Europe : « La supply chain est devenue un véritable avantage concurrentiel fort »

Jean-Christophe Deville, Vice-Président supply chain de Toyota Motor Europe, détaille comment le modèle industriel du constructeur consistant à produire au plus près des marchés et raccourcir les chaînes d'approvisionnement. Il contribue à renforcer l'agilité de son organisation, améliorer la...

Industrie9 juillet 2026

Materne by Bel : « Notre priorité absolue est la disponibilité du produit en rayon »

Christophe Poisson, directeur supply chain de Materne, entité appartenant au groupe Bel depuis 2022 et spécialisée historiquement dans la transformation du fruit. L’entreprise a renforcé récemment ses relations avec son prestataire logistique FM Logistic afin d’upgrader sa supply-chain. Une...

Retail7 juillet 2026

Elior : "Le coût logistique est aujourd'hui l'un des principaux déterminants de la performance achats"

Alexandre Calvano, directeur achats et supply chain d’Elior, décrit sa feuille de route qui vise à combiner d’ambitieux objectifs d’économie avec un développement des filières agricoles locales et de qualité. Un jeu d’équilibriste pour générer une performance durable pour ce groupe racheté par...

Industrie29 juin 2026

Motul : « Nous avons gagné en réactivité et en qualité de service »

Xavier Baraton est le directeur supply chain de Motul depuis novembre 2022, après avoir travaillé chez Renault, Saint-Gobain, Essilor Luxotica etc. Il a piloté le déploiement du nouveau hub logistique opéré par FM Logistic à Nangis, désormais complètement opérationnel. Cette nouvelle organisation...

Industrie24 juin 2026

Le Slip Français : « Pour rendre le Made in France compétitif, il faut des volumes »

Après plusieurs années de recul et un modèle économique mis sous pression, Le Slip Français a retrouvé le chemin de la croissance et de la rentabilité. Pour Républik Supply, Erwan Baudin, directeur des opérations du Slip Français, revient sur les choix qui ont permis à la marque de gagner en...

Industrie23 juin 2026

Boiron « L’automatisation de notre plateforme a permis de tripler notre productivité »

Clément Jessaume est le directeur de site logistique du laboratoire pharmaceutique Boiron, leader mondial de l’homéopathie avec 501 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 et 2 800 salariés. Il pilote la plateforme de 18 000 m² située près de Lyon sur laquelle est centralisée la logistique...

Industrie9 juin 2026

Ysé : « Nous devons anticiper l’augmentation des besoins en capacité de stockage »

Marion Gounon est la directrice des opérations d’Ysé, marque de lingerie du groupe Etam depuis 2019. Elle pilote une réorganisation de la supply chain amont de l’entreprise organisée autour de nouveaux outils digitaux visant à mieux répondre aux défis de la croissance de l’entreprise. Ysé a...

Industrie7 mai 2026

VST : « Nous avons lancé notre troisième plateforme sans interruption de service »

Guillaume Mauduit, directeur des opérations logistiques de la coopérative vendéenne d’artisans du bâtiment, VST explique l’enjeu du développement de sa troisième plateforme logistique. Un investissement de près de 19 millions d’euros qui va aider VST à faire face à sa croissance. Créée il y a tout...

Green22 avril 2026

JVD : Récupérer nos produits en fin de vie est un des défis majeurs du programme

Jérôme Lassara, directeur des achats responsables et de l’économie circulaire du fabricant français d’équipements d’hygiène et d’hôtellerie JVD, explique comment et pourquoi il a initié la création d’une nouvelle gamme de sèche-mains reconditionnés. La mise en place d'une boucle retour pour...

Industrie15 avril 2026

Panini : « Entre la Coupe du monde de football et la nouvelle activité d’édition des magazines Disney, 2026 va être une année chargée »

Laurent Touboul est, depuis 2019, le manager supply chain de Panini France. Entre la Coupe du Monde de la FIFA 2026, - qui représente déjà habituellement un défi avec une augmentation très substantielle des volumes annuels mais avec cette année en plus la particularité très contraignante d’une...

Industrie13 avril 2026

TF1 : « Plus nous nous digitalisons, plus nous sommes dépendants de certains fournisseurs »

Arrivée il y a deux ans comme Directrice des Achats Groupe TF1, Sara Wallon-Azami a débuté sa carrière dans le BTP, notamment chez Bouygues et Vinci. Elle pilote aujourd’hui environ 300 M€ d’achats hors contenus, avec une équipe de 10 collaborateurs et un panel d’environ 300 fournisseurs. Dans un...

Industrie1 avril 2026

Intersnack France : « Le pooling nous permet d’être plus agiles et de limiter notre empreinte carbone »

Charles Etienne Le Renard est le président d’Intersnack France, groupe industriel à la tête notamment des marques Vico, Curly, Apérifruits etc. Dans les objectifs prioritaires de sa feuille de route supply figure la décarbonation, notamment via le pooling, en partenariat avec six autres...

Consultant25 mars 2026

AUTF : « La question de la décarbonation est centrale »

Lors de la première réunion du nouveau conseil d’administration de l’AUTF qui s’est tenue le 11 mars dernier, l’association a acté un changement de présidence. Yves Antoine, le directeur des achats logistiques mondiaux d’Arkema remplace Mourad Bensadik, l’ex directeur supply chain de Carrefour...

Industrie23 mars 2026

Renault Group : « la gestion des crises n’est plus un exercice d’improvisation, mais une discipline rigoureuse »

Thierry Blein, SupplyChain Risks Manager et Business Continuity Plan General Manager de Renault Group, expose le process de gestion des risques mis en place par la marque au losange. Après un repositionnement de la fonction supply chain et la mise en place de trois Control Towers, Renault Group...

Retail12 mars 2026

Cimalp : « Nous avons franchi un cap en structurant notre logistique »

Romain Bompard est le responsable d’exploitation de la marque de vêtements outdoor Cimalp, basée à Valence dans la Drôme. Il pilote depuis plusieurs mois une transformation supply profonde de la PME. Avec un nouvel entrepôt, de nouveaux outils digitaux (WMS, ERP etc) et de nouvelles installations...

Retail4 mars 2026

Vertbaudet : « Externaliser, ce n’est pas se défausser : c’est amplifier une maîtrise »

Nicolas Molet, directeur logistique de Vertbaudet explique comment il a remis à plat les contrats avec ses logisticiens 3PL et pourquoi il a préféré internaliser une part de sa logistique et de son transport. Il était grand témoin de l’atelier-débat « #Asset : jusqu’où devez-vous prester votre...